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Prestations de services, intégration et formation

Conseils, externalisation de services

Nous vous aidons à réussir vos projets !

Conseil, audit, assistance à maîtrise d'ouvrage pour vos sites web transactionnels et vos applications mobiles

Business


Nos consultants mettent leur expertise du développement d'applications web et mobile à votre service pour :

  • diriger les projets, organiser les équipes et piloter les phases de réalisation
  • vous accompagner dans la gestion du changement et vous former sur les nouvelles technologies du web et des mobiles
  • intégrer des solutions tierces dans votre SI


Projet2Team est en capacité de vous accompagner pour mettre en oeuvre les meilleures pratiques de pilotage de projets. Nous vous apportons une offre globale de pilotage qui comprend à la fois la prestation de services et l'outillage de gestion des projets. Avec TeamProjet, logiciel de gestion de projets, vous disposez des outils adaptés pour piloter vos projets dans les meilleures conditions.

Nous nous engageons auprès de nos clients pour apporter des réponses simples, personnalisées à des problématiques métiers complexes.





Pourquoi externaliser ?

Quelle que soit votre taille d'entreprise, nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.

  • Cadrage des besoins, étude de solutions
  • Assistance à la rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles
  • Développement des applications web et mobiles
  • Nous mettons à disposition des intervenants soit pour des missions courtes, soit pour des missions longues.


Les services que nous vous proposons

Assistance au cadrage de projets de développement d'applications web et mobiles

  • conduite d'ateliers pour exprimer les besoins métiers
  • rédaction des expressions des besoins et des cahiers des charges
  • assistance méthodologique pour réaliser des appels d'offre
  • pilotage de la phase de cadrage, réalisation des budgets, plan de charges

Conseil et assistance à maîtrise d'ouvrage

  • Mise à disposition d'intervenants spécialisés en AMOA
  • Mise à disposition d'intervenants Direction de projet, chef de projet

Développement informatique, tests et recette

  • développement Java J2EE, DotNet, Javascript (JQuery, Bootstrap,...), Cordova
  • Réalisation de tests d'intégration
  • Mise en place de stratégie de recette, outillage, automatisation de tests, exécution
  • Déploiement sur les stores des apps mobiles


Pourquoi Projet2Team ?

Projet2Team combine le savoir-faire d'un éditeur de logiciels web et mobile avec l'expertise d'une société de conseils et d'outsourcing.

Nous avons intégré les savoir-faire nécessaires et nous délivrons le même niveau de qualité, création de valeur et service, dans chaque métier.

Notre équipe a développé une expertise qui nous permet d'offrir des solutions totalement adaptées à vos besoins.

Notre réactivité nous permet de vous proposer les compétences nécessaires pour vous apporter une contribution immédiate à votre projet.

Les projets développés par Projet2Team peuvent s'appuyer sur notre plateforme dédiée aux canaux web et mobiles. L'utilisation de ces composants nous permet de nous concentrer sur les spécificités de votre projet, tout en garantissant la fiabilité d'une plateforme éprouvée.


A partir d'une veille approfondie, nous développons des applications de démonstration de notre savoir-faire. Actuellement, nous travaillons, notamment, sur le développement de TeamMEETING un logiciel mobile de nouvelle génération utilisant massivement le temps réel.


Les bénéfices pour vous

  • Externalisation avec un seul point d'entrée
  • Accès à une équipe de professionnels et d'experts dans le domaine du mobile
  • Qualité de service et de nos développements
  • Solutions flexibles et coûts adaptés à vos besoins


Quelques exemples d'interventions récentes :

Une Clinique privée souhaitait avertir ses patients de l'approche de leur rendez-vous et/ou de leur admission. Dans ce cadre, nous avons proposé une solution appuyée sur notre plateforme TeamCRM intégrée avec le logiciel de gestion des admissions de la clinique. Ce projet en forte visibilité permet d'envoyer plus de 30.000 rappels de rendez-vous par an soit par email soit par SMS.

Chiffres clés plus de 30.000 rappels envoyés par an

Un grand groupe d'assurance leader a décidé de mettre en place une démarche globale dans la perspective de Solvabilité 2. Dans ce cadre, un programme représentant plus de 100.000 jours est en place depuis 2013. Notre mission consistait à accompagner la direction du programme dans le pilotage transverse, à préparer et conduire les comités de pilotage. Cette mission, en forte visibilité de la direction générale du groupe, nécessitait une coordination des différents acteurs du programme y compris certains fournisseurs.

Chiffres clés plus de 100.000 jours, 200 intervenants


Un acteur majeur de l'épargne salariale a procédé à la refonte d'un site transactionnel destiné aux salariés. Ce site permet de réaliser des opérations et de consulter l'épargne disponible. Plus de 10.000 transactions par jour sont comptabilisés. Notre mission consistait à reprendre le pilotage du projet et à en assurer la stabilisation et la montée en puissance. En 7 mois, nous sommes parvenus à réduire les taux d'échec des transaction en dessous de 1% tout en mettant à disposition de nouvelles fonctionnalités.

Chiffres clés : 7 mois, 2400 JH, 10.000 transactions / jour, 30.000 connexions/jour


Dans le cadre d'un programme de rationalisation d'une grande banque, notre mission consistait à piloter le projet de migration des contrats d'épargne salariale tout en adaptant le système d'information cible. En 10 mois, nous sommes parvenus à migrer plus de 170.000 contrats et 12.000 entreprises. Le SI cible a été adapté en respectant les délais et le budget.

Chiffres clés : 2300 JH, 3 Webs transactionnels


Un acteur majeur de la grande distribution souhaitait refondre le SI de ses magasins et centrales d'achat. Les processus concernés couvraient les achats, le stockage, l'expédition, la revente, l'approvionnement et le pilotage des prix de vente. Notre mission consistait à piloter les projets de construction sur les aspects coûts, délais, qualité. L'animation des comités de pilotage avec le client et le reporting vers la direction générale. La solution mise en oeuvre a permis de déployer la solution en respectant les délais et les coûts.

Chiffres clés : 120.000 JH, + de 5.000 utilisateurs


La DSI d'une compagnie d'assurances souhaitait uniformiser les pratiques de pilotage des projets. Elle a souhaité mettre en place un programme de formation à destination des chefs de projets. Projet2Team a répondu par un module "Planifier un projet" avec un double objectif : fournir un cadre méthodologique unifié et déployer les bonnes pratiques de planification.

La formation s'est déroulée sur 2 sessions complétées par une période de deux mois d'accompagnement au changement et d'un suivi personnalisé.

Chiffres clés : 12 chefs de projet formés



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